Диагностика организационной структуры инвестиционного блока ГУП ДНР «Корпорация развития Донбасса» по методологии Карты пути инвестора.
Каждый отдел КРД сопоставлен с одним или несколькими этапами пути — это и есть основа диагностики.
Инвестор узнаёт о регионе
Рассматривает как вариант
Выбирает площадку, получает экспертизу по рискам
Получает меры поддержки, формирует проект
Строит, запускает объект
Делится результатом, думает над следующим проектом
Один и тот же путь инвестора распадается на пять параллельных зон ответственности без единого владельца.
| Этап пути | Кто отвечает сейчас | Проблема |
|---|---|---|
| Осведомлённость | Отдел по привлечению инвесторов и размещению производительных сил + Отдел конгрессно-выставочной деятельности + Пресс-служба | 3 отдела, 3 разных зама |
| Интерес / рассмотрение | Отдел по привлечению инвесторов и размещению производительных сил + Отдел мониторинга и подготовки инвестиционных площадок «земельщики» | Два параллельных реестра |
| Проработка проекта | Отдел по сопровождению и поддержке инвестиционных проектов + Отдел мониторинга и подготовки инвестиционных площадок «земельщики» (этап экспертизы отсутствует) | Один зам на двоих, но нет экспертизы по всем рискам проекта |
| Принятие решения | Отдел по сопровождению и поддержке инвестиционных проектов | Единственный владелец — это плюс, но граница сопровождения чётко не определена |
| Реализация | Отдел по сопровождению и поддержке инвестиционных проектов и Отдел мониторинга и подготовки инвестиционных площадок «земельщики» | Прямое дублирование функций |
| Пост-опыт | Не закреплено ни за кем | «Ничья зона» |
Земельщики (2.8–2.9) и Сопровождение (2.1) одновременно отвечают за контроль обязательств инвестора после запуска проекта.
Привлечение, КВД и Пресс-служба содержательно пересекаются, подчиняясь трём разным замам, без разделения по формату работы.
Площадки, инвестпредложения и проекты — разные владельцы, инвестпортал наполняют также по функционалу разные структуры.
Положение и оргсхема расходятся по подчинению Пресс-службы; у отдела ГЧП/концессий вообще нет Положения.
Сейчас путь инвестора петляет между четырьмя линиями подчинения. Цель реорганизации — выпрямить эту траекторию в одну.
Всё, что инвестор видит и трогает от первого контакта до пост-запуска, собирается под одним заместителем директора по инвестициям.
Осведомлённость, интерес инвесторов
Инвестиционная активность в мероприятиях
Инвестиционный PR и медиаконтент
Реестр и статус площадок, экспертиза проектов
Реализация (мониторинг проектов) → пост-опыт
Парки, концессии, технопарки, ГЧП, офсеты
| Отдел | Было | Стало |
|---|---|---|
| Привлечение инвесторов | Само участвует в форумах и информировании | Стратегия и аналитика; логистику ведёт КВД |
| Выставочная деятельность | Дублирует часть функций Привлечения | Единственный исполнитель логистики мероприятий |
| Пресс-служба | Подчинение по факту не совпадает с Положением | В блоке инвестиций; конфликт снят |
| Аналитика, экспертиза и площадки | Экспертиза проектов, реестр и статус площадок разделены | Экспертиза проектов (земля, градостроительство, инфраструктура, санпин, экология) + реестр площадок |
| Сопровождение «одно окно» | Реализация без функции пост-опыта | + мониторинг реализации + пост-опыт |
| Проектный офис ГЧП | Работает без Положения | Формализован (разработано положение); проектная деятельность по спец.задачам |
Смысл изменений — не сокращение отделов, а закрытие «ничьих зон» и разграничение мандатов по формату работы, а не по названию функции.